山华物流是一家专业的天津市内物流运输公司
全国服务热线:022-2679803613512802631
新闻资讯
天津仓库的管理知识
日期:【2018-05-10 17:49】 共阅:【】次

 

  1.目的。

  对本公司物料出仓的数量进行控制,确保发料的数量满足生产的需要。

  2.适用托围。

  适用于本公司所有原材料、生产辅料。

  3.职责。

  3仓库管理部:负责货物发放工作。

  3生产管理]部:负责货物的接收清点工作。

  33 计划物控(PMC)部计划(PC)组:负责生产命令的下达。

  34 PMC部物控(MC)组:负责物料的发放指令。

  4.工作程序。

  41 下达生产命令。

    411 计划部门根据《周生产计划》和物控部提供的物料齐备资科签发《制造命令单》给物控部。

    412 物控部门根据《制造命令单》开列《发料单》,并分别派发至生产部门和仓库部门。

  42 物料发放。

    421 仓库管理员接收到《发料单》后,首先与BOM核对,有误时应及时通知物控开单人员,直至确认无误后将《发料单》交给仓库物料员发料。

    422物料员点装好料后,及时在《物料卡》上做好相应记录,同时检查一次《物料卡〉的记录正确与否,并在《物料卡》签上自己的名字。

  43 物料交接:物料员将料送往生产备料区与备料员办理交接手续,无误后在《发料单》签上各自名字,并各自取回相应联单。

  44 账目记录:仓库管理员按《发料单》的实际发出数量入好账目。

  45 表单的保存与分发:仓库管理员将当天有关的单据分类整理好存档或集中分送到相关部门。

上一篇:
下一篇:
本公司是一家集天津仓储,货物运输,市内物流为一体的物流配送公司.联系电话:13512802631
Copyright 天津山华 All Rights Reserved.